Hoy aula-viva es una presentación sincronizada con el celular de cada participante. Eso ya existe en el mundo y se parece un 50 % a Nearpod. Esta propuesta no busca parecerse menos agregando funciones: cambia la categoría. El producto no compite por «hacer la sesión más participativa» — compite por producir la evidencia de que la intervención funcionó.
Cuatro piezas. Dos ya existen y funcionan con clientes reales; dos hay que construirlas.
Define el programa: sesiones, láminas, bloques y campos. Genera la presentación y el kit sin escribir HTML. Hoy eso es un archivo bloques.js editado a mano.
Por construirLa sesión en vivo: deck del facilitador, kit en el celular, consola, modo silencio y consolidado para proyectar. Probado en cinco sesiones y cuatro clientes.
Ya funcionaLa persona deja de ser un dispositivo anónimo por sesión y pasa a tener historia: diagnóstico, lo que escribió en cada sesión, y si cumplió cada reto de 24 horas.
Por construirEl entregable del cliente: qué se movió, en quién, y qué no. Hoy existe como consolidado de una sesión; falta la versión longitudinal con delta por dimensión.
Existe a mediasSon las que salieron de comparar contra el mercado. Cada una con la decisión de diseño, no solo la intención.
| # | Debilidad | Cómo se resuelve | Decisión de diseño |
|---|---|---|---|
| 1 | No hay editor Cada sesión necesita quien escriba HTML |
El Autor: pantalla de programa → sesión → lámina → bloque → campos, que compila deck y kit | No es un editor visual tipo PowerPoint. Es un formulario estructurado: el diseño de lámina lo pone la plantilla de marca, no el usuario. Eso mantiene la calidad y baja el costo diez veces |
| 2 | Sin plantillas Ellos traen 500 actividades |
Ocho metodologías propietarias como plantillas: CLAVE, VENDE, PISO, DECIDE, ANTES, las 4 carpetas, el filtro de 4 puntos, las dos ventanas | No competir en cantidad. Un catálogo de 8 métodos con nombre y autor vale más que 500 actividades genéricas — y es lo que un cliente compra |
| 3 | Sin cuentas ni continuidad El UUID muere en el dispositivo |
El Expediente: identidad de cohorte con enlace personal, sin contraseña | Nada de registro con clave: un enlace por persona, como una encuesta. La fricción de crear cuenta mata la participación, y ya vimos que la participación es el punto frágil |
| 4 | Fragilidad operativa Consola en la sesión de otro cliente, fuentes perdidas |
Preflight: el sistema se niega a publicar si falla cualquiera de los 12 puntos de la lista | La lista de verificación deja de ser un documento y pasa a ser código. Un check que depende de que alguien lo lea no es un check |
| 5 | Sin cumplimiento formal Ellos traen FERPA/COPPA |
Política de datos declarada: dónde viven, cuánto se guardan, quién los ve, cómo se exportan y se borran | No perseguir certificaciones. Sí tener una hoja de dos páginas que responda las cinco preguntas del área jurídica de una cooperativa o una universidad |
La rúbrica cambia. Ya no se puntúa «qué tan interactiva es la sesión» sino «qué tan medible es la intervención». En esa cancha, el mejor del mercado no llega al 20 %.
| Dimensión de la categoría nueva | Menti / Slido | Nearpod | Assessment | Este producto |
|---|---|---|---|---|
| Línea base medida antes de la primera sesión | No | No | Sí | Sí |
| Captura durante la sesión, en vivo | Sí | Sí | No | Sí |
| Reto entre sesiones, verificado | No | No | No | Sí |
| Delta por dimensión y por persona al cierre | No | Parcial | Parcial | Sí |
| Informe de cliente como salida, no export de datos | No | No | Sí | Sí |
| El participante se lleva su propio cuaderno | No | No | Parcial | Sí |
| Metodologías propias con nombre y autor | No | No | Parcial | Sí |
| Benchmark entre cohortes del mismo programa | No | No | No | Sí |
Lo que un competidor no puede copiar viendo la pantalla. El código no está en esta lista a propósito: copiar el deck toma una tarde.
Cada cohorte deja cuánto movió el programa, en qué dimensión y en qué tipo de organización. Con cuarenta cohortes eso responde preguntas que nadie más puede responder: «¿cuánto sube una cooperativa su índice de automatización en ocho sesiones?». Ese número es el argumento de venta y no se descarga de ninguna parte.
CLAVE, VENDE, PISO, DECIDE, ANTES, el filtro de 4 puntos. Un cliente no compra «un taller interactivo»; compra un método que puede nombrar en un comité. Publicarlos con autor los convierte en activo, y son marca registrable — a diferencia del software.
De un guion a dos piezas publicadas en su dominio, con fotografía licenciada, tratada y catalogada, en menos de una hora. Es la ventaja de costo: donde un competidor paga diseño y desarrollo por sesión, aquí es un comando. Hoy ya está probado.
La unidad de cobro es la cohorte cerrada con informe. No el asiento, no el presentador. Es la unidad que el cliente ya entiende y la única que refleja el costo real.
| Capa | Quién paga | Qué recibe | Forma de cobro |
|---|---|---|---|
| 1 · Uso propio | Los clientes de Jorge | El programa completo con informe de cierre | Dentro de la tarifa de consultoría. El producto es margen, no línea aparte |
| 2 · Consultores | Consultores y formadores independientes | Licencia por cohorte: su marca, su informe, sus datos. Metodologías propias opcionales | Por cohorte y por número de sesiones. Sin suscripción ociosa: se paga cuando hay programa |
| 3 · Institucional | Gremios, cooperativas, universidades, áreas de formación | Programa recurrente con tablero longitudinal y comparación entre cohortes | Anual por programa, con techo de cohortes |
Información, no asesoría legal: esto hay que validarlo con un abogado de propiedad industrial antes de gastar un peso.
| Instrumento | Qué protege | Prioridad | Realidad |
|---|---|---|---|
| Marca registrada (SIC) | El nombre del producto y de las metodologías | Primero | Es lo único que impide que otro use tu nombre. «Aula viva» es genérico y difícil de registrar: hace falta un nombre propio |
| Derecho de autor (DNDA) | Código, guiones, textos, informes | Barato | Nace solo con la creación; el registro da fecha cierta y sirve como prueba en un pleito |
| Secreto empresarial | La base de resultados, el benchmark, los prompts probados | Crítico | Es el foso real. Se protege con contratos y control de acceso, no con registros |
| Contrato de licencia | Uso, datos del cliente, límites, terminación | Antes del primer cliente | Donde de verdad se defiende el negocio de la capa 2 y 3 |
| Patente | — | No | La Decisión 486 excluye los programas de ordenador «como tales». Desde 2012 la SIC admite invenciones implementadas por computador, pero exigen efecto técnico: transformación de datos a otro estado o vínculo con un dispositivo. Un flujo de taller no lo tiene |
Registrables, cortos, y que dicen la categoría nueva en vez de la vieja:
| Nombre | Qué comunica | Riesgo |
|---|---|---|
| Cohorte | La unidad de medida y de cobro es el grupo que pasa por el programa | Palabra común: registrar el conjunto con el logotipo, no la palabra sola |
| Delta (o Delta ICONE) | Lo que el producto entrega: la diferencia entre el antes y el después | Muy usado en tecnología; conviene el compuesto con la marca |
| Evidencia | Directo al argumento de venta: la formación que deja evidencia | Genérico en español; funciona mejor como descriptor debajo del nombre |
Cuatro fases con criterio de salida. Nada de fechas hasta que la primera esté hecha: la sesión de hoy demostró que estimar antes de tocar el código es adivinar.
Repo con historia, migraciones de base versionadas, preflight que se niega a publicar si falla un check, y los fuentes de las cinco sesiones dentro. Es la fase menos vistosa y la que hace posibles las otras tres.
Identidad de cohorte, expediente por persona, reto de 24 horas verificado, e informe longitudinal con delta por dimensión. Es el cambio de categoría — y las dos puntas ya existen.
La pantalla que arma el programa sin escribir código, con las ocho metodologías como plantillas. Es lo caro. Se hace después de la fase 2 porque hasta entonces no sabes qué debe poder editarse.
Marca del consultor, aislamiento de datos por cuenta, facturación por cohorte y política de datos publicada. Recién aquí se vende a terceros.
La lección más cara de hoy no fue de producto sino de herramienta.
| Trabajo | Dónde | Por qué |
|---|---|---|
| El producto: repo, migraciones, pruebas, despliegues, el Autor | Claude Code, sobre un repositorio propio | Historia de versiones, nada se recicla, control total de los despliegues y de la base. Hoy se perdieron los fuentes de la sesión 4 porque vivían en un espacio de trabajo temporal |
| Las sesiones y los clientes: guiones, fotografía, publicación, entregables, memoria de cada cuenta | Cowork | Es donde están las skills de marca, el banco de escenas, la publicación en subdominio y el contexto de cada cliente |
| Métrica | Hoy | Meta |
|---|---|---|
| Participantes que escriben, sobre registrados | 39 % (sesión 4) · 82 % (sesión 1) | Sobre 70 % en todas |
| Bloques completados sobre bloques abiertos | 3 de 6 en la sesión 4 | 5 de 6 |
| Retos de 24 horas verificados | Sin medir | Medido en el 100 % de las sesiones |
| Delta del diagnóstico al cierre del programa | Sin medir | Es el número que se vende |
| Tiempo de armar una sesión nueva | Una sesión de trabajo completa | Menos de una hora sin escribir código |
| Cohortes de terceros | 0 | 1 consultor externo pagando |
| Riesgo | Qué tan probable | Cómo se mata |
|---|---|---|
| El Autor se come el proyecto. Es la pieza más cara y la más fácil de sobre-diseñar | Alta | Va en la fase 3, no antes. Y arranca como formulario, no como lienzo |
| El benchmark necesita volumen. Con cinco cohortes no hay dato defendible | Alta | Instrumentar desde ya, aunque el número tarde un año en valer |
| Vender a consultores es otro negocio. Soporte, onboarding, cobro recurrente | Media | Empezar con tres consultores conocidos, a mano, sin autoservicio |
| El dato de terceros cambia las obligaciones. Datos de participantes de otros clientes | Media | Política de datos y contrato de encargo antes del primer cliente externo, no después |
| Distracción del negocio principal. La consultoría es lo que factura hoy | Alta | Las fases 1 y 2 se pagan solas porque mejoran las sesiones que ya están vendidas. La 3 y la 4 solo si hay demanda real |